Social Innovation: En satsning på framtiden

Låt mig börja detta inlägg med ett startdatum med grönboken om innovation av Europeiska kommissionen 1996. Trots att 13 år har gått, är dess effekt helt och hållet till ekonomisk och social tider vi lever i:

"Innovation är inte bara en ekonomisk mekanism eller en teknisk process. Det första är det ett socialt fenomen genom vilken individer och samhällen uttrycka sin kreativitet, sina behov och önskemål. Således, oavsett dess syfte, dess effekter eller dess metoder är innovation nära sammanflätad med den sociala förhållanden där det förekommer. Historia, kultur, utbildning, politisk organisation, institutionella och ekonomiska strukturen i varje samhälle bestämmer i slutändan, dess förmåga att generera och acceptera nyheter. Detta är ytterligare en anledning att ägna mer uppmärksamhet åt genomförandet av subsidiaritetsprincipen inom politiken för att främja innovation. "

Som sagt, en del av politiska strategier som drev stor statsman och visionär Europa, som Jacques Delors , skulle jag vilja börja med att klargöra vad som menas med social innovation , en term som börjar bli uttjatat inom områdena 2,0 och snart reduceras till ett minimum när canabalizado intellektuella genom populistiska politik som vi befinner oss i slutet av detta årtionde.

Social Innovation handlar om nya idéer medborgare som arbetar för att nå nya sociala och samverkande mål, vilket gör social innovation som försöker att tillgodose sociala behov genom att utveckla nya produkter, tjänster och organisationer. Det är att skapa ett nytt märke inom ett kors och en horisontell hierarki i nivå med idéer. Detta är basen för eDeltagande och o-Gov.

Därför intressenter som står bakom detta, inte bara individer: de är privata organisationer och offentliga förvaltningar och företag, myndigheter, föreningar, och slutligen, städer (jag har detta fenomen jag kallar Meta ).

Och vad betyder social innovation?

Tja, nästan vad som helst: demografisk och ekologisk hållbarhet, den nya "nav" av kommunikation 2,0, kunskap innovation tillämpas för generering av nya ekonomiska och sociala projekt, klimatförändringar, arbetslöshet och sätt att bekämpa den åldrande befolkning och hälsa resurser. I korthet är social innovation i roten på social förändring av och för medborgarna och däri ligger dess styrka som en motor för social förändring som utan tvivel kommer att bidra till att ändra många före tilldelade roller, efter decennier av stagnation i de miljöer de administration, myndigheter och relationerna medborgare.

Som sagt, hur kan vi spåra en stig som leder oss att göra en strategi som påverkar att utveckla våra projekt, under ledning av social innovation. Jag föreslår dessa 10 steg att följa för att vi att inrätta ett permanent process av social innovation i våra projekt:

1. Uppmärksamhet på förändringar i befolkningen av våra målgrupper. Demografiska svängningar har en stor inverkan på alla ekonomiska och sociala ordningen. Samexistens mellan olika folkslag och kulturer, ökad förväntad livslängd hos befolkningen eller nativiteten variabel, är faktorer som starkt påverkar marknaden och den sociala balans.
2. Förändringar i synen på samhället: Dessa beslut starkt skick medborgare, måste du vara väldigt medveten om var de går drivkrafter och trender om du vill hitta en plats att vara innovativa.
3. De nya scenarierna mångkulturella samhället och korsa sig består av en stark drivkraft för innovation. Nya perspektiv för observation, från olika kulturarv, låt flera sätt att hitta olika lösningar på samma problem. Detta tillåter oss att nå en lösning med flera stigar och vägar, detta är en grundläggande princip i alla sociala innovationsprojekt.
4. Olika team med olika bakgrund, utöver föregående punkt, är säkert en hjälp att nå olika tillvägagångssätt när det gäller att observera, analysera och teoretisera om samma problem. Kontrasten av idéer och olika metoder är ett innovativt verktyg själv.
5. Vertikal-hierarkiska strukturer och information flyt och kunskap om de åtgärder som vidtagits bidrar tveklöst till att utveckla flexibla och arbeta sammanhang där det är lättare att flyta rätt synergi för att bygga utrymmen för social innovation i dynamiska strukturer av arbete .
6. De förändringar i branschen, till exempel på grund av en plötslig förändring i industriell struktur eller marknad, oftast överrumplas till huvudrollsinnehavarna. Men en ny dokusåpa som en möjlighet att utforska innovation, särskilt i sociala utrymmen som berörs av dessa förändringar på marknaden.
7. Framsteg i kunskap är källan till innovation mer slumpmässiga och nyckfull, och att stora förändringar i kunskap är ett resultat av konvergensen mellan olika typer av kunskap, inte alltid vetenskapliga eller tekniska. Vi är också i en tid där nya material och nya former av datorer framöver, innebär att under en kort tid allt kommer att förändras och omvandling i hur vi interagerar och kommunicerar innovation kommer att generera nya möjligheter för medborgarna.
8. I varje projekt har vi uppkomsten av flaskhalsar som ofta beror på behovet av en process som inte tillfredsställande löst. Organisationen har för att försöka flytta dem att gå framåt, vilket är en möjlighet för innovation och omvandling av hierarkier och strukturer som inte tillgodogöra sig den nya utrymme som skapas.
9. Den genererade motsättningar: de är som toppen av ett isberg, tillkännager vi något, men bara inte se eller förstå existerar. Normalt, motsägelserna säger att något betydelsefullt är på väg att hända. Vi fokuserar våra indikatorer och generera resultat till ständig förändring. Systemets flexibilitet är det som gör honom kvalificerad till innovation, är rädslan för att den inträffar den första länken som leder till misslyckande.
10. Slutligen, överraskningar, och kommer från framgångar och misslyckanden, överraskningar säger oss något viktigt: förändringar i synen på medborgaren eller trender eller förändringar på marknaden eller branschen, kort sagt, är en stor möjlighet till förnyelse. Accepterandet av dessa förändringar innebär en önskan om att se verkligheten och förmågan att rätta till.

Detta är vad jag räknar som en proaktiv Dekalogen till social innovation. Utveckla verktyg i våra projekt som uppfyller dessa kriterier under ett huvudkriterium för beredskap till förändring och ständig justering, utan att glömma de objektiva och långsiktiga mål (i stället för metodologiska kriterier) är en stark garanti för innovation en stark kraft för social förändring i våra miljöer.

Frågan är: Är vår organisation redo för det?